Für Erfolg gibt es mehrere Definitionen. Hier eine einfache Definition, mit der wir gut arbeiten können:
Definition Erfolg = Du bist die Person, die Du sein willst.
Definition Erfolg als Unternehmer: „Du führst das Unternehmen, das Du haben möchtest."
Um erfolgreich zu werden, kannst Du mit der FORMEL FÜR ERFOLG arbeiten.
Die Formel für Erfolg: Träumen x Ziele x Lernen x Planen x Handeln = Erfolg
Du bist Inhaber eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens? Dann lies jetzt weiter, denn das Kontensystem führt Dich automatisch zu mehr Gewinnen und mehr Kontrolle.
Mit der ActionCOACH 90-Tage Planung mehr in weniger Zeit erreichen.
Du setzt Dir immer neue Ziele und erreichst sie nicht? Das könnte daran liegen, dass Du bisher nur einmal im Jahr Deine Unternehmensziele festlegst und nicht täglich daran arbeitest. Der 90-Tage Plan verhindert das, in dem er Dir täglich Deine Ziele und Aufgaben vor Augen hält.
7 Tools, die Dir als Unternehmer das Leben leichter machen und Dir helfen Deine Ziele zu erreichen.
Die Unternehmensnachfolge bereitet vielen Inhabern und Inhaberinnen große Sorgen. Werde ich einen geeigneten Käufer finden? Und reicht der Verkaufspreis für die Rente? Es gibt einige Kriterien, die Dir einen profitablen Unternehmensverkauf ermöglichen. M&A-Spezialist Bernhard Kluge von COVENDIT stellt diese vor.
Persönlichkeitsentwicklung, Business Skills und Mindset – die zentralen Themen, zu denen es etliche Bücher für Unternehmer gibt. Für einen besseren Durchblick empfehlen wir Dir im neuesten YouTube Video unsere Lieblingsbücher.
Früher hieß es gern: "Freitag ab eins macht jeder seins." Und genau darum soll es in abgewandelter Form gehen. Denn es heißt auch „Planung ist das halbe Leben“.
Unternehmer*innen wollen selbstbestimmt handeln, Freiheit gewinnen und wollen niemandem mehr Rechenschaft ablegen müssen.
Oder: Warum ein Mandant neuerdings einen Stoffaffen auf dem Schreibtisch sitzen hat.
"Der Minutenmanager und der Klammer-Affe", Kenneth Blanchard, William Oncken, jr., Hal Burrows
Eines der besten Bücher, das je über den Umgang mit den Aufgaben anderer geschrieben wurde.
Wir freuen uns sehr unseren neuen ActionCoach-Partner vorzustellen:
Was machen Sie abends nach der Arbeit? Nehmen Sie sich Zeit für sich? Zeit dafür, Ihre Batterien wieder aufzuladen?
Im Geschäftsleben gilt die Idealvorstellung: Zwei rational denkende und handelnde Verhandlungspartner sitzen am Tisch, tauschen sachliche Argumente aus, um am Ende einen Deal unter Dach und Fach zu bringen. Emotionen haben keinen Platz, wir sind ja keine Kinder.
Wie lange geht es noch? Wie weit fahren wir?
Warum fragen Kinder bei einer Autofahrt immer wieder nach?
Weil sie keinen Begriff von der Entfernung zum Zielort und von der Zeitdauer bis zum Ziel haben. Alles, was sie dabei hält und beruhigt, ist das Vertrauen zu ihren Eltern.
Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen.
Am Ende des Tages fragen wir uns immer, was möchte ich erreichen bzw. haben? Eine berechtigte Frage, wenn wir nach der persönlichen Bilanz jährlich oder auch öfter vorwärtsblicken und den nächsten oder die nächsten Schritte planen.
Was muss ich sein und tun, um das zu haben, was ich möchte? Diese Fragestellung impliziert Wachstum.
Vision Board, Traumvorlage, Zielcollage… so viele Namen und Deutungen für ein simples, aber erstaunlich wirkungsvolles Werkzeug. Sicher fragst Du Dich, wozu das gut sein soll. So etwas macht man(n) doch höchstens im Life-Coaching, nachdem mit Bäumen gekuschelt wurde oder etwa nicht?
Genau oder nicht? Hier kommt nämlich unser retikuläres Aktivierungssystem (RAS) ins Spiel, unser Kompass im Gehirn. Diesem können wir mit einer solchen Visualisierung unserer Träume, Wünsche und Ziele auf die Sprünge helfen. Klingt gewöhnungsbedürftig, aber es wirkt.
Jeden Tag erzählen wir uns selbst Zigtausend Geschichten. Rund 60.000 Gedanken hat der Mensch pro Tag und einen Großteil davon richtet er an sich selbst. Leider sind die meisten von Selbstkritik und Zweifeln geprägt, sodass die Sätze und Geschichten in Form von Gedanken häufig negativ sind. Dann haben wir auch noch die fatale Angewohnheit, dass wir uns gewisse Geschichten immer wieder erzählen.
Zum Beispiel: Das schaffe ich nie – ich habe es schon damals nicht hinbekommen. Ich bin nur wertvoll für meine Mitmenschen, wenn ich etwas leiste. Oder: Ich muss immer lieb sein, damit ich gemocht und akzeptiert werde.
Jeder Pilot benötigt zum Steuern seines Flugzeuges ein Cockpit mit funktionierendem Instrument. Nur wenn diese Instrumente funktionieren, weiß er die Richtung, Höhe, Geschwindigkeit und wieviel Treibstoff er noch hat. Sollten seine Instrumente nicht funktionieren, dann wird er das Ziel nicht erreichen und vom Kurs abkommen, da er genau so viel weiß wie ein Passagier.
Genau so verhält es sich auch mit Kennzahlen (KPI).
Überstunden sind vergeudete Zeit, denn außergewöhnlicher Erfolg gründet sich nicht auf den vielen Dingen, die man tut, sondern auf den wenigen Dingen, die man außergewöhnlich gut macht.
„Die Menschen glauben viel leichter eine Lüge, die sie schon hundertmal gehört haben, als eine Wahrheit, die ihnen völlig neu ist.“ (Alfred Polgar) Hinter diesem Zitat verstecken sich eine Vielzahl an Informationen über das Konstrukt „Mensch“. Menschen fühlen sich in festgefahrenen Strukturen wohl und meiden es ihre Komfortzone zu verlassen.
Unternehmen brauchen eine klare Ausrichtung. Unternehmern und ihren Teams helfen wirksame Instrumente und eine erfahrene Begleitung, um diese Ziele sicher zu erreichen. Mit dem Workshop zur strategischen Ausrichtung gestalten Sie Pläne, mit denen Sie Ihre Unternehmensentwicklung verwirklichen. Ein Erfolgsgeheimnis besteht darin, dass die persönlichen Ziele dabei nicht zu kurz kommen.
Was ist die zentrale Frage vor jeder Reise? Worauf sollte sich unser Fokus am Anfang eines Projektes richten? Bei beiden Fragen steht das Ziel, also das Ende im Mittelpunkt. Wo wollen wir hin, wann sind wir da, mit welcher Erfahrung beziehungsweise mit welchem Ergebnis?
Steuern Sie Ihr Unternehmen, indem Sie ständig in den Rückspiegel schauen?
Eine seltsame Frage, mögen Sie denken.
Den Hintergrund dazu finden Sie in diesem Buch:
Es handelt vom sicheren Erreichen von Zielen und der erfolgreichen Umsetzung von Strategien.
Wer kennt das nicht: Wir haben so viel vor… so geniale Ideen für unser Geschäft… alles Mögliche wollen wir umsetzen, um unser Unternehmen voranzutreiben!
Und dann… ein, zwei Monate später, fällt es uns wieder ein. Und was davon haben wir gemacht? NICHTS! Und damit sind Sie nicht alleine – schwacher Trost.
Die gute Nachricht ist: Es muss nicht so bleiben…
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Sinnlose Anzeigen in Tageszeitungen, teure Internetauftritte oder Markenstrategien, aufwendige Social Media-Kampagnen. Vielleicht ein paar Leads mehr, nicht ein einziger neuer Kunde. Warum funktionieren gerade für kleine und mittlere Unternehmen die meisten Marketingmaßnahmen nicht?
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Warum braucht jemand für das eigene Unternehmen eine Vision? Schon Gründer haben etwas in sich, was sie motiviert und antreibt, was der unternehmerischen Tätigkeit einen größeren Sinn gibt. Ihre Vision ist eine Kraft, die trägt die inspiriert - nicht nur die Inhaber selbst, sondern eben auch alle, die mit dem Unternehmen verbunden sind und auf die das Unternehmen ausstrahlt. Eine Vision ist somit eine Orientierung, die das Handeln leitet, die begeistern kann und durch den größeren Nutzen verpflichtet. Eine packende Vision zieht Inhaber, Kunden, Mitarbeiter und Geschäftspartner an. Ist es nicht interessant, dass Unternehmen mit einer echten Vision viel weniger, ja manchmal gar nicht über Fachkräfte-Mangel klagen?
„Wir können mit dem Preis der Großen nicht mithalten.“ ist die Klage, die ich im Gespräch mit den Eigentümern von kleinen und mittelgroßen Firmen am häufigsten höre.
Im Markt herrscht das Empfinden vor, dass alle Menschen nur auf den Preis schielen, wenn sie einkaufen. Dabei ist der einzige Grund, aus dem Kunden immer zuerst nach dem Preis fragen, der, dass wir Geschäftsinhaber ihnen genau das beigebracht haben.
Ein Unternehmen, das läuft und läuft, ist sicher der Wunsch eines jeden Unternehmers und einer jeden Unternehmerin. Tatsächlich sind es nur 4 Faktoren, die ein erfolgreiches Unternehmen ausmachen.
Stellen Sie sich als Unternehmer vor, Sie wären ein Leistungssportler und Sie wollen Bestleistung erzielen.
Würden Sie sich alleine auf den Weg machen, sich selber anspornen und sich allein den Herausforderungen stellen?
Leistungssportler haben, wie selbstverständlich, einen Coach an der Seite, um ihre Ziele zu erreichen bzw. über sich hinaus zu wachsen. Sie benötigen Motivation um weiterzumachen, wenn es mal schwierig wird. Einen Menschen, der neue Wege aufzeigt, einen objektiven Blick wahrt und Lob, aber auch Kritik ehrlich äußert.
Im bezahlten Sport ist ein Coach gar nicht wegzudenken. Ein Muss für jeden/jede, der/die noch erfolgreicher werden will.
Sie fahren auf der Autobahn und plötzlich, wie aus dem Nichts, befinden Sie sich mittendrin in einem Gebiet mit schlechten Sichtverhältnissen. Als verantwortungsvolle Person passen Sie Ihre Geschwindigkeit den Bedingungen an und kommen sicher an Ihrem Ziel an. Leider zu spät, und der potenzielle Kunde konnte nicht warten, das Geschäft ist geplatzt!
Hätten Sie anders entschieden? Hoffentlich nicht! Aber, gab es eine Alternative?
Bildlich gesprochen müssen wir auch auf der Autobahn des (Geschäfts)Lebens häufig bei schlechten Sichtverhältnissen vorankommen und Entscheidungen treffen.
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Die Konkurrenz liest auch – warum Du als Unternehmer an den richtigen Büchern nicht vorbeikommst
Ein Unternehmen aufzubauen und zu leiten ist eine tolle Sache. Der Markt gibt es her, Sie sind richtig gut in dem, was Sie anbieten, Sie sind voller Energie und Wachstumsdrang und alles entwickelt sich in die richtige Richtung. Doch mit jedem neuen Mitarbeiter wird Ihr Leben als Unternehmer ein wenig komplizierter und in vielen Fällen wird das „Team“ (das sich häufig gar nicht wie ein echtes Team verhält) immer mehr zum Stressfaktor und Zeitfresser für den Unternehmer selbst.
To-do-Listen führen zu Burnout oder Herzinfarkt, aber auf keinen Fall zu einem gelassenen, selbstbestimmten Unternehmerleben. Es gibt zwei wesentliche Eigenschaften, die To-do-Listen so belastend machen. Sie unterscheiden nicht zwischen „dringend“ und „wichtig“ und sie werden immer länger. Sie geben einem das Gefühl, dass man nie fertig wird, immer mehr machen müsste und im Inneren eigentlich weiß, dass man nicht an den richtigen Dingen arbeitet. Dies gilt für digitale genauso wie für handschriftliche To-do-Listen.
Es gibt eine Harvard-Studie, die besagt, dass diejenigen Studenten, die ihre Ziele und Träume während des MBA aufgeschrieben hatten, nach 10 Jahren 1000 x mehr verdient haben als diejenigen, die keine Ziele hatten bzw. diese nicht aufgeschrieben hatten.
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Ein Team gehört unabdingbar dazu, ein Unternehmen ins Wachstum und zur Entfaltung zu bringen. Warum tun sich viele Unternehmensinhaber schwer, besonders am Anfang, dies wahrzuhaben?
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Für einen vollen Unternehmer-Akku. Unternehmen brauchen viel Energie: Maschinen, Systeme, Fuhrpark und Arbeitskraft. Unternehmer, Geschäftsführer und Geschäftsinhaber tragen Verantwortung für Geschäft und Menschen und brauchen genauso viel davon. Als Gestalter werden sie dennoch durch Alltagsthemen abgelenkt, gedrängt und verbrennen dabei einen Großteil Ihrer Kraft. Doch genau diese täglichen Widrigkeiten können sich als die Chance erweisen, seinen Energie- und Motivations-Akku voll aufzuladen. Was dazu hilft: Eine persönliche Einstellung der besonderen Art.
Erfolg für ein Unternehmen definieren wir meist mit zwei Zahlen: Umsatz und Gewinn. Und wir lernen von unseren Steuerberatern oder Professoren in der Uni oder unseren Finanzfachleuten; Umsatz = Menge mal Preis und Gewinn = Umsatz minus Kosten.
Sie wollen wissen wie ActionCOACH, einer der weltweit erfolgreichsten Business Coaching Anbieter, Ziele mit Unternehmensinhabern plant und die Umsetzung begleitet?
Es gibt sie! Die Formel für Veränderung. Veränderungen. Wir alle sind ständig von Veränderungen geprägt. Sie kommen aus uns selbst, sie werden uns von außen aufgezwungen. Wir müssen agieren oder reagieren. Sie betreffen uns als Person/Persönlichkeit oder sie betreffen z. B. unser Unternehmen.
10 Möglichkeiten zur Steigerung Ihrer Konzentration.
Warum haben wir manchmal Schwierigkeiten, uns zu konzentrieren? Fokussierung ist kein angeborener Zustand, sondern eine erworbene Fähigkeit, die entwickelt werden kann. Hier sind 10 Tipps, um Ihre Konzentration auch unter schwierigen Bedingungen zu verbessern:
Warum Microsoft wieder erfolgreich wurde und wie Sie dieses Konzept auch in Ihrem Unternehmen umsetzen können.
Oder, wie Sie Ihren Stundensatz Versechzigfachen. Manche Unternehmer beklagen sich darüber, dass sie weniger verdienen als ihre angestellten Mitarbeiter. Brad Sugars, einer der Top Business Coaches weltweit, sagt dann immer Folgendes: „Passt doch auch. Sie verhalten sich nicht wie ein Eigentümer. Sie verhalten sich wie ein Angestellter in Ihrer Firma. Warum sollten Sie mehr verdienen?“
Das Setzen von Zielen ist sowohl im Privatleben als auch im Geschäftsleben von fundamentaler Bedeutung. Der gemeinsame Nenner aller Bücher zur persönlichen Entwicklung ist die Festlegung von Zielen. Präzise formulierte Ziele können alles verändern. Sie können Nationen, Unternehmen, Teams und einen selbst elektrisieren und Menschen zusammenschweißen.
Anders als die gängigen „Erfolgsanleitungen“ für Geschäftsinhaber soll dieser Blogbeitrag vor Augen führen, was Unternehmer täglich gegen Ihren möglichen Erfolg tun. Nach der Lektüre werden auch Sie begreifen, warum jeder von uns gerne auf konkrete Ziele verzichtet, Erfahrungen mit schwammigen Jahresplänen macht bzw. ganz darauf verzichtet, diese aufzustellen oder auf der Suche nach Erfolg genau die Dinge erledigt, die seinem Erfolg im Weg stehen.
Wir freuen uns sehr unseren neuen ActionCoach-Partner vorzustellen:
Der 2. Lock Down ist da! Für viele Unternehmer steht nun alles auf dem Spiel. Daher ist es wichtiger denn je mit klarem Kopf und umsichtig die nächsten Tage zu meistern.
Der 2. Lock Down ist da! Für viele Unternehmer steht nun alles auf dem Spiel. Daher ist es wichtiger denn je mit klarem Kopf und umsichtig die nächsten Tage zu meistern.
Sie sind Unternehmer. Sie haben immer noch zu wenig Zeit? Sie ertrinken weiterhin im Tagesgeschäft? Dann nehmen Sie sich jetzt drei Minuten Zeit für drei nützliche Tools.
Sie sind abends todmüde, ohne je Ihr Tagespensum geschafft zu haben? Dann üernehmen Sie bitte kein Problem, das nicht ganz klar IHRES ist. Denn wer die Probleme anderer übernimmt, der übernimmt sich.
Kennen Sie das: Sie ertrinken im Tagesgeschäft, weil Sie immer Feuerwehr spielen müssen und die Kohle aus dem Feuer ziehen müssen für Ihre Mitarbeiter? Dann leiden Sie wahrscheinlich unter dem "Superhelden"-Komplex.
